Success Story – Lindauer DORNIER digitalisiert ihre Leistungsbeurteilung in SAP HCM mit der Fiori-Lösung von HR-Com

13.04.2026|

Kurz zusammengefasst:
Die Lindauer DORNIER GmbH hat die Digitalisierung ihrer vollständig papierbasierten Leistungsbeurteilung in SAP mithilfe der Fiori-Lösung von HR-Com umgesetzt. Ergebnis: rund 50 % weniger Bearbeitungszeit bereits in der Einführungsphase, deutlich mehr Transparenz für HR und Führungskräfte sowie eine sehr hohe Akzeptanz auf allen Ebenen. Trotz knapper zeitlicher und technischer Rahmenbedingungen konnte die Lösung pünktlich und produktiv umgesetzt werden.

Über Lindauer DORNIER

Die Lindauer DORNIER GmbH steht seit 1950 für Innovation, Präzision und Qualität. Mit den Produktlinien Webmaschinen, Folienreckanlagen und Composite Systems zählt das Unternehmen weltweit zu den Technologieführern.

• Rund 1.000 Mitarbeitende, darunter mehr als 60 Auszubildende
• Umsatz von über 350 Mio. Euro im Jahr 2023
• Fertigung aller Maschinen und Anlagen in den deutschen Produktionsstätten Lindau und Esseratsweiler

Die Webmaschinen von DORNIER erfüllen hohe Anforderungen an die moderne Gewebeherstellung: flexibler und schonender Materialeinsatz, große Material- und Musterungsvielfalt, hohe Funktionssicherheit, fehlerarme Produktion und kurze Stillstandzeiten.
Im Anlagenbau ist DORNIER Marktführer bei Folienreckanlagen zur Herstellung dünnster Kunststofffolien, die unter anderem in der Verpackungsindustrie (Lebensmittel, Pharmaprodukte) sowie in Solarzellen, Lithium-Ionen-Batterien, Halbleitern, Kondensatoren und Displays eingesetzt werden. Die Fertigung aller Maschinen und Anlagen erfolgt in den deutschen Produktionsstätten in Lindau und Esseratsweiler.

Mit Composite Systems bündelt DORNIER seine jahrzehntelange Erfahrung in Webmaschinen und Folienreckanlagen und bietet mit der P2 Roving-Webmaschine, der TRITOS® 3D-Webmaschine sowie den PROTOS® Tape-Produktionsanlagen und Tape-Webmaschinen leistungsstarke Lösungen für anspruchsvolle Anwendungen.In diesem technologisch geprägten Umfeld spielt eine strukturierte und faire Leistungsbeurteilung eine wichtige Rolle – sowohl zur Anerkennung von Leistungen als auch für eine transparente Vergütungslogik.

Ausgangssituation: papierbasierte Leistungsbeurteilung mit hohem Aufwand

Vor der Einführung der HR-Com-Lösung war der Leistungsbeurteilungsprozess bei DORNIER vollständig papierbasiert.

1. Die Formulare wurden ausgedruckt und manuell an die Führungskräfte verteilt.
2. Nach den Mitarbeitergesprächen gingen die ausgefüllten Dokumente in Papierform an HR zurück.
3. Der Überblick über den Status der laufenden Beurteilungen war eingeschränkt.

Das führte zu mehreren Herausforderungen:

• Ressourcenintensiver Ablauf
  Jeder Schritt – vom Formulardruck über die Verteilung bis zur Rückgabe – war manuell. Das band Kapazitäten sowohl im Personalbereich als auch bei den Führungskräften.
• Fehleranfälligkeit bei der manuellen Bearbeitung und Nachverfolgung
• Keine zentrale Transparenz zum Status der Bewertungen.
  HR hatte keine unmittelbare Übersicht darüber, welche Beurteilungen bereits durchgeführt, welche in Bearbeitung waren und welche noch offen waren.
• Erschwerte Koordination zwischen HR, Führungskräften und Fachbereichen
• Medienbrüche und Nacharbeit:
  Papierformulare mussten nachträglich weiterverarbeitet oder archiviert werden. Korrekturen waren umständlich, und der Informationsfluss war nicht vollständig digital.
• Skalierbarkeit:
  Mit steigenden Anforderungen und wachsenden Mitarbeiterzahlen wäre der papierbasierte Prozess langfristig nur mit zusätzlichem personellen Aufwand aufrechtzuerhalten gewesen.

Für ein wachstumsorientiertes Unternehmen mit komplexen Fertigungs- und Personalstrukturen war dieser Ansatz nicht mehr zeitgemäß. DORNIER suchte daher nach einer digitalen, integrierten Lösung, die den bestehenden Ablauf aufgreift, aber in eine moderne, digitale Prozesslandschaft überführt.

Entscheidung und Einführung der Lösung

DORNIER entschied sich für die digitale Leistungsbeurteilung in SAP von HR-Com, weil das Standardformular der Lösung nahezu identisch mit dem bisherigen papierbasierten Formular war. Dadurch konnten Führungskräfte und HR ohne großen Schulungsaufwand in den vertrauten fachlichen Strukturen weiterarbeiten. Die intuitive Bedienung der Fiori-App überzeugte zudem bereits in den ersten Tests: Die Beurteilungen lassen sich mit wenigen Klicks an die Führungskräfte verteilen und wieder einsammeln, was den gesamten Ablauf vereinfacht.

Ein weiterer wichtiger Baustein, den DORNIER mit der Lösung verbindet, ist die digitale Simulation neuer Gehaltsdaten. Diese Funktion ist bereits vorgesehen und soll in einem nächsten Schritt umgesetzt werden.

Die Implementierung erfolgte trotz herausfordernder Rahmenbedingungen: knapper Zeitplan, fehlende Entwicklungsumgebung und eingeschränkte technische Infrastruktur. Dennoch konnte die Einführung pünktlich abgeschlossen werden, und die Lösung war rechtzeitig einsatzbereit. Aus Sicht von DORNIER zeichnete sich HR-Com durch pragmatische und kreative Lösungswege aus, insbesondere durch die schnelle Reaktionszeit und die Unterstützung bei technischen Schwierigkeiten. Hervorgehoben wurde insbesondere die Arbeit von Herrn Koch, der auch bei komplexen Anforderungen praktikable und zeitnahe Lösungen fand.

Ergebnisse und Rückmeldungen aus dem Unternehmen

Seit der Einführung der Fiori-Lösung von HR-Com konnte DORNIER konkrete Verbesserungen im Leistungsbeurteilungsprozess erzielen.

Messbare Effekte

• Reduzierte Bearbeitungszeit um ca. 50 % während der Einführungsphase
• Deutliche Aufwandsreduzierung für HR und Führungskräfte durch Wegfall der papierbasierten Abläufe
• Weniger Fehlerquellen, da manuelle Zwischenschritte entfallen

DORNIER geht davon aus, dass durch weitere Optimierungen an Prozess und App in den kommenden Jahren zusätzliche Einsparungen und Effizienzgewinne erzielt werden.

Qualitative Mehrwerte

• Stabiler Betrieb:
  Der Prozess läuft nach dem Go-Live reibungslos und zuverlässig.
• Erhöhte Transparenz:
  HR hat jederzeit einen Überblick über den Status aller Beurteilungen.
• Strukturierte Abläufe:
  Der Prozess ist klar definiert, standardisiert und technisch unterstützt.
• Sehr hohe Akzeptanz auf allen Ebenen:
  Die Rückmeldungen aus den Fachabteilungen sind durchweg positiv. Die App wird als intuitiv bedienbar und praxisnah wahrgenommen.

DORNIER zeigt sich insgesamt sehr zufrieden mit der Lösung und der Zusammenarbeit mit HR-Com. Insbesondere die schnelle und lösungsorientierte Unterstützung überzeugte das Projektteam. Frau Bulling hob insbesondere hervor:

• die flexible und lösungsorientierte Reaktion auf technische Schwierigkeiten auf Kundenseite
• die schnelle Unterstützung bei Fragen und Anpassungen
• die kreativen Lösungsideen, mit denen HR-Com auf projektspezifische Herausforderungen reagiert hat
• die intuitive Bedienbarkeit der App für alle Beteiligten. Seit der Einführung der digitalen Lösung konnte DORNIER eine deutliche Zeitersparnis erzielen. Bereits in der Einführungsphase reduzierte sich die Bearbeitungszeit um rund 50 %. Gleichzeitig erhöhte sich die Transparenz im Prozess, da Beurteilungen einfacher verteilt, gesammelt und nachverfolgt werden konnten. Auf allen Ebenen stieß die Lösung auf hohe Akzeptanz – die Rückmeldungen aus den Fachabteilungen waren durchweg positiv.

Für die kommenden Beurteilungsjahre plant DORNIER weitere Erweiterungen der App. Diese befinden sich bereits in Abstimmung mit HR-Com.

Fazit: Was andere Unternehmen aus dem Projekt mitnehmen können

Die Success Story von DORNIER zeigt, wie Unternehmen ihren Leistungsbeurteilungsprozess in SAP pragmatisch und zugleich zukunftsfähig digitalisieren können – selbst unter herausfordernden technischen Rahmenbedingungen.

Zentrale Erfolgsfaktoren waren:

• die Übernahme des bestehenden Formulars in die neue Lösung, um hohe Akzeptanz sicherzustellen
• eine intuitive Fiori-App, die HR und Führungskräfte im Arbeitsalltag konkret entlastet
• ein partnerschaftlicher Projektansatz, bei dem technische Hürden gemeinsam gelöst wurden
• klare, messbare Ergebnisse wie 50 % Zeitersparnis in der Einführungsphase

FAQ: Häufige Fragen zur digitalen Leistungsbeurteilung in SAP

Wie verbessert eine Fiori-App die Leistungsbeurteilung im Vergleich zu Papierformularen?

Eine Fiori-App digitalisiert den gesamten Prozess: Verteilung, Bearbeitung, Rücklauf und Monitoring erfolgen zentral im System. Das reduziert den manuellen Aufwand, erhöht die Transparenz und minimiert Fehlerquellen.

Eignet sich die Lösung auch, wenn bereits ein bestehendes Formular im Einsatz ist?

Ja. Ein wesentlicher Vorteil der HR-Com-Lösung ist, dass bestehende fachliche Logiken und Formularinhalte weitgehend übernommen werden können. So bleibt der Prozess für Anwender vertraut, während die Abwicklung digital erfolgt.

Welche Rolle spielt HR in einem digitalen Leistungsbeurteilungsprozess?

HR gewinnt durch die digitale Lösung eine steuernde und überwachende Rolle: Statt Formulare zu verteilen und einzusammeln, kann sich HR auf Qualität, Fristenkontrolle und Auswertung konzentrieren.

Kann die Lösung an zukünftige Anforderungen angepasst werden?

Ja. Wie bei DORNIER können Funktionen – etwa die Simulation von Gehaltsdaten oder zusätzliche Bewertungslogiken – schrittweise ergänzt werden. Die Lösung ist auf Erweiterbarkeit ausgelegt. Zudem werden durch das Wartungspaket kontinuierlich neue Funktionen bereitgestellt, die in Zusammenarbeit mit anderen Kunden entwickelt wurden.

Nächster Schritt für Sie

Wenn Sie Ihren Leistungsbeurteilungsprozess in SAP HCM oder SAP S/4HANA digitalisieren und von mehr Transparenz, geringerem Aufwand und hoher Akzeptanz profitieren möchten, können Sie sich an HR-Com wenden.

Gemeinsam mit Ihnen entwickelt HR-Com eine Lösung, die Ihre bestehenden Prozesse aufgreift, in eine moderne SAP-Fiori-App überführt und so die Basis für eine langfristig effiziente und nachvollziehbare Leistungsbeurteilung schafft.